La gestion des ressources humaines permet de mieux optimiser la valeur ajoutée de l’employé. A cet effet, il est important de savoir comment la structurer pour une rentabilité efficace. Nous vous donnons plus amples informations dans la suite de cet article.
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Nouer de bonnes relations
La qualité de la relation entretenue entre un employé et son superviseur a une influence fondamentale sur sa productivité. Une étude révèle à cet effet que la mobilisation efficiente d’un salarié est fonction de la nature de sa relation avec son supérieur. La bonne exécution des missions par l’employé sera effective si et seulement si, il a le sentiment que ses préoccupations sont prises en compte. Raison pour laquelle, il est essentiel de déterminer les objectifs professionnels de l’employé tout en identifiant à chaque fois ses besoins. Tout doit être précisé et définit avec clarté car cela réduit considérablement la survenue de résultats improductifs. Le travail de l’employé sera ainsi mieux structuré et il saura comment s’organiser pour une rentabilité optimale. En savoir plus ici.
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Mettre l’employé au centre
Les moments d’échanges avec l’employé renforcent le sentiment de motivation. Au cours d’une discussion avec le salarié, le superviseur peut par exemple lui adresser des félicitations ou une récompense suite à la bonne exécution d’une tâche ; lui demander son avis par rapport à un thème ; porter plus d’intérêts à sa personne en s’intéressant à la réalisation de ses objectifs ou aux facteurs susceptibles d’entraver son évolution professionnelle. Par ailleurs, le responsable des ressources humaines doit aussi faire preuve de persuasion pour plus d’adhésion aux décisions.
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